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必发娱乐app:正是因为我们在研发中经历了一些不成功的经历

时间:2021/9/15 7:08:32  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:我们研究所有很多工作比较有颠覆性。颠覆性创新本身就是对传统技术的革命。所以,在推广这种颠覆性技术的过程中,有时会遇到很大的阻力,你对推广颠覆性创新技术有什么建议:颠覆性创新,即使结果是彻底失败,对我们公司来说也是有价值的,因为在失败的过程中,也培养了大量的人才。正是因为我们在研发中经历了一些不成功的经历,才成长了许多英...

我们研究所有很多工作比较有颠覆性。颠覆性创新本身就是对传统技术的革命。所以,在推广这种颠覆性技术的过程中,有时会遇到很大的阻力,你对推广颠覆性创新技术有什么建议:颠覆性创新,即使结果是彻底失败,对我们公司来说也是有价值的,因为在失败的过程中,也培养了大量的人才。正是因为我们在研发中经历了一些不成功的经历,才成长了许多英雄。这里的各级干部也不全是浪费了吧?

 

因此,我们并不完全追求以成功为导向的颠覆性创新。成功与失败只是客观的结果。颠覆性创新失败也会造就很多人才。他们必须分享他们所有的经验和想法。一是能够激励他人,二是改变立场,用这种曾经失败的方法,可能会在其他领域取得成功。

 

我们的人力资源评估机制不能简单地通过成功或失败来评估。如果成功,则标记为A,如果不成功,则标记为C和D,这是不可行的。电视剧《国家命运》中的原子弹引爆方法有两种:一种是邓家贤所提倡的等效方法,将两半铀从管子两端推到一起,达到临界状态。产生裂变。缺点是接触面爆炸后,尚未进入临界质量的后半部分铀会被炸毁。另一种是王干昌倡导的内爆法。国家最终选择了邓家贤的等效方法。这种方法比较容易。国家首先采用了这种方法。这种方法非常浪费。接触的部分炸了,其他的炸了。内爆法的优点可能更明显,体积小但爆炸效率高。我们对干部的要求,无论其社会价值高低,都要正确评价,不埋葬走过这条路的人,不“一竿子打翻船”、刘(网络技术实验室):对于90后、95后人才来说,兴趣的内在驱动力大于外在激励的驱动力。最近在想,能不能给他们更多的工作自主权,让他们根据自己的兴趣发挥更多的创造力,从而产生意想不到的创新和价值?


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